雲林房屋信貸貸款信貸年息小額融資民間信貸台南信用貸款你還敢不看嗎比起保住老大地位 萬科更Care引領行業發展
隨著房地產整個行業已經進入下半場，如今已經過瞭純粹拼規模的時代，要真正引領行業的發展或更在於企業的轉型。 --萬科總裁鬱亮
作為地產一哥的萬科今年迎來瞭而立之年。面對身後窮追不舍的對手，有人說2014年的萬科要為保住自己的龍頭地位打一場保衛戰。然而在萬科總裁鬱亮看來， 萬科已做好隨時摘掉老大這頂帽子的準備。無論是互聯網取經、小股操盤開發策略，還是B股轉H股、擬推合夥人制，毋庸置疑的是，行業老大正在"謀變"。 2014年，是萬科的關鍵年份。
取經互聯網，或推公司合夥人制
30年間，萬科在全國佈局瞭近40個城市，銷售金額也從最初的數十億至百億，如今正邁向2000億元的大門。
萬科於2002年底正式進入廣州，並在2003年4月正式成立廣州市萬科房地產有限公司。據萬科官方提供的數據顯示，截至2013年，廣州公司累計開發的 項目達到26個，銷售物業達到52663套。整整十年時間，萬科見證瞭廣州這個城市的蛻變，同時也深耕瞭廣州市場。
從去年10月份宣告入股徽商銀行開始，半年間，萬科頻頻傳出新的動向。2014年跨年之際，以鬱亮為首的萬科高層一行人分別拜訪瞭阿裡、騰訊、小米公司， 這一舉動被認為是萬科"觸網"的開始。隨後，90後互聯網創始人馬佳佳受邀在萬科演講又一次掀起瞭關註潮。萬科這一系列的舉動也引起瞭業界的揣測，傳統的 房地產行業難道已經感受到互聯網的威脅？萬科是否將開展網上營銷？
當然，這些揣測都被鬱亮一一否決。鬱亮在今年3月初舉行的業績發佈會上就公開解釋瞭和互聯網聯系"緊密"的原因。他認為正因為傳統行業和互聯網行業有太多 的不同，所以才需要到學習互聯網好的內容，比如互聯網的思想和工具，在互聯網時代，如果不與時俱進，就意味著將會被社會所淘汰。
同時，萬科承認將與互聯網合作內容已經納入議程，並且可能在微信平臺上率先進行嘗試，但不考慮將房產搬到互聯網上銷售，而是將重心放在為社區提供配套和服 務方面。鬱亮再次強調瞭萬科將繼續專註做城市配套服務商，同時堅持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"為主要業務方向。
對於是否感受到互聯網的威脅？鬱亮直言，互聯網無法顛覆傳統的房地產行業。"從拿地到蓋完房子，要蓋200多個章。這個是互聯網改變不瞭的。"用互聯網方式經營傳統企業都需要遵循基本商業邏輯，任何不考慮盈利的商業模式都是不長久的。
除瞭利用互聯網之外，鬱亮還在言語中透露，未來萬科還可能推出公司合夥人制度，以此打破老板和員工的關系，嘗試新的公司運營管理方式。
嘗試"小股操盤",瓦解老大意識
作為行業標桿，萬科的一舉一動總是格外受關註。萬科將嘗試"小股操盤"的開發策略在今年初傳出，而後消息得到萬科的證實。所謂"小股操盤"實際就是萬科在 合作項目中，可接受更低的的股權比例，但項目由萬科團隊操盤，使用萬科品牌和產品體系，共享萬科的信用資源和采購資源。萬科輸出品牌和管理，收取項目管理 費用。萬科管理層介紹，該種合作模式，雙方可以事先約定，根據項目的實際經營情況靈活調整分配比例，在項目經營效益好的情況下，允許操盤一方獲得更高的收 益分配比例。
瑞銀分析師李宗彬在接受媒體采訪時分析表示，在新的盈利模式下，萬科可以獲得更高的資本回報率，並認為因降低在開發項目中的權益而節約的資金，能夠支持公司增持有吸引力的商業物業，或幫助公司更好的進行市值管理。
根據官方披露的信息，2013年萬科累計實現銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%，雖然銷售金 額再度刷新行業紀錄，但是綠地也以1625億元的成績緊隨其後，和萬科的差距不足百億元。並且對於2014年的銷售目標，綠地更是一口氣定為2400億 元，比萬科2000億元超出瞭400億元，萬科可能會被超越的勢頭凸顯。
因此，萬科年初提出的"小股操盤"策劃被認為是其保住龍頭地位而進行的一場保衛戰。但是鬱亮卻否認瞭這種說法。鬱亮在2013業績發佈會上回應媒體稱，萬 科"小股操盤"正是為瞭瓦解所謂的老大意識，萬科已經不在乎老大。鬱亮還表示，隨著房地產整個行業已經進入下半場，如今已經過瞭純粹拼規模的時代，要真正 引領行業的發展或更在於企業的轉型。
確實，多年來，萬科不少項目就是采用合作的方式，其中與知名企業中糧地產就進行多次聯手，開發的樓盤包括廣州中糧萬科金域藍灣、上海中糧萬科翡翠別墅、北京中糧萬科長陽半島等。萬科的"小股操盤"正是在原有合作模式上的進一步深化。
B股轉H股獲批，國際化接軌重要策略
取經互聯網、小股操盤，萬科今年的舉動遠不止這些。2014年3月3日，萬科一年前已經申請的B股轉H股終於得到證監會的批復，成為內地為數不多的"B轉 H"企業。對於此舉的目的，鬱亮解釋為是萬科跟國際化接軌的重要策略之一。實際上，H股對於國內AB股而言的優勢顯而易見。業內人士分析，與B股市場相 比，H股市場的流動性更強、更便於融資。"B轉H"之後，上市公司的融資成本下降、融資能力提升，有助於改善公司基本面和拓展公司海外業務。
萬科目前已經相繼在美國、新加坡等地，以合作開發的方式涉足海外業務，鬱亮也表示，未來萬科將繼續拓展海外業務。B轉H必然為萬科海外業務的開展提供更加便捷的資金流通途經，與此同時，也降低瞭企業的融資成本，有利於企業中長期的發展。
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新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-31/08454026201.shtml
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